바카라 카지노 회사의 약 70%가 디지털 인적 자원 개발을 도입 한 반면 참여 직원의 20% 미만
바카라 카지노 Unlimited Learning Survey에서 볼 수있는 재조정을위한 현재 과제와 대책

바카라 카지노 all-you-can-learn, "바카라 카지노 Inc. (Chiyoda-Ku, Tokyo, CEO : Hori Yoshito)가 제공하는 평면 비디오 학습 서비스 인"회사에서 일하는 성인과 현재의 디지털 재판매 상태에 대한 설문 조사를 실시했으며 오늘날의 결과를 발표했습니다.
이 설문 조사 결과에 대한 세부 사항은 세 가지 보고서에 요약되어 있으며 서비스 웹 사이트에 배포됩니다.

■ 설문 조사 결과 보고서
설문 조사 결과에 의해 편집 된 보고서와 함께 회사에서 인적 자원을 개발하는 데 유용한 제안과 함께 다음과 같이 얻을 수 있습니다.

보고서 1. 실제 학습 및 촉진 요인
https : //hodai.바카라 카지노.co.jp/corporation/wp/wp_792/

보고서 2 : 회사의 실제 디지털 리 스킬링 상태
https : //hodai.바카라 카지노.co.jp/corporation/wp/wp_793/

보고서 3. 베테랑 비 관리 직원의 실제 상태
https : //hodai.바카라 카지노.co.jp/corporation/wp/wp_794/

■ 실시 된 설문 조사의 배경
기술의 급속한 발전에 대한 응답으로 DX를 홍보해야 할 필요성과 인적 자본의 중요성이 증가함에 따라 직원들의 재조사는 많은 회사에서 중요한 문제가되었습니다. 또한, 개인 근로 성인은 변화하는 환경에서 자신의 가치를 높이기 위해 새로운 기술과 지식을 습득해야합니다.

사회에서 일하는 개인의 실제 상황을 명확히하기 위해, 회사가 직원의 학습에 대해 어떻게 생각하는지, 바카라 카지노 All-Learn 연구가 설문 조사를 실시했습니다. 작년 이후 두 번째 로이 설문 조사는 "학습자 및 비 학습 인원, 베테랑 비 관리 직원 (40 대 및 50 대)의 비교 분석 및 디지털 인적 자원 개발에 중점을 두었습니다.

■ 설문 조사 결과
<설문 조사 결과 요약
일하는 성인들 사이의 실적 학습 상황 및 촉진 요인 :
근로 성인의 약 60%는 연구 습관이 없습니다. 또한, 약 30%의 사람들이 배워야 할 필요성을 느끼지 않습니다. 공부하지 않은 사람들 (비 러닝 그룹)이 배운 사람들 (연구)보다 "일과 경력에 대한 검토 빈도"가 더 낮은 경향이있었습니다.

② 기업 디지털 리 스킬링의 실제 상태 :
모든 인사 교육 및 교육 직원의 68%가 사내에서 디지털 인적 자원 개발 작업을하고 있다고 응답했습니다. 한편, 직원의 17%만이 디지털 인적 자원 개발 교육에 참여했습니다.

③ 베테랑 비 관리 직원의 현실 :
베테랑 비 관리 직원의 73% (이후 베테랑 직원이라고 함)는 학습 습관이 없습니다. 관리자 및 청소년 및 중년 직원에 비해 "직장 동기 부여"및 "학습 빈도"와 같은 경력 목표가 있다고 대답 한 사람들은 적었습니다. 베테랑 직원이 배우고 자하는 것과 베테랑 직원이 배우고 싶은 것 사이에는 차이가 있습니다.

<① 실제 학습 및 촉진 요인의 상태
20 대에서 50 대에서 일하는 성인 중 63%가 연구하지 않았다고 응답했습니다 (그림 1). 더욱이, 그들이 배울 필요성을 느꼈는지 물었을 때, 28%의 사람들이 "학습 할 필요성을 공부하거나 느끼지 않는다"(그림 2)로 밝혀졌다.

(그림 1)

(그림 2)

우리가 "공부하지 않고 필요를 느끼지 않은 사람들"(필요로 배우거나 인정받지 못한 사람들)을 조사했을 때, 81%의 사람들이 경력 목표가 없다는 것을 발견했습니다. (그림 3).

(그림 3)

응답을 분석했으며, 비 학습 및 인식되지 않은 필요 그룹은 "우리는 정기적으로 우리의 상사와 일대일을 수행하고"비 학습 및 인식되지 않은 학습보다 "회사 내에서 명확한 경력 경로를 가지고 있습니다"와 같은 특성을 보여주었습니다. 내부 인력 시스템과 경력 메커니즘은 학습의 필요성에 대한 개별 직원의 인식에 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다 (그림 4).

(그림 4)

<② 회사의 디지털 리크 킬링의 현실
우리가 100 명 이상의 직원을 보유한 회사의 인적 자원 개발 및 훈련을 담당하는 직원에게 물었을 때, 응답자의 68%는 사내에서 디지털 인적 자원 개발 작업을하고 있다고 응답했습니다. 회사의 규모를 살펴보면 크기가 클수록 일하고 있다고 대답 한 사람들의 비율이 높아져 디지털 인적 자원 개발에 적극적으로 관여했음을 나타냅니다 (그림 5).

(그림 5)

반면에, 직원의 17%만이 회사의 디지털 인재 개발 교육에 자발적으로 참여했습니다. 또한 24%는 회사가 디지털 분야에서 교육을받을 것인지 확신 할 수 없다고 대답했습니다 (그림 6). 이는 디지털 인적 자원 개발과 관련하여 회사와 직원 간의 인식의 차이가 있음을 보여줍니다.

(그림 6)

<③ 베테랑 비 관리 직원의 현실
베테랑 직원의 58%는 관리자의 76%보다 약 20% 미만, 젊은이 및 중급 직원의 78%가 학습 할 필요성을 느꼈다고 응답했습니다. 실제로 공부하는 사람들의 비율은 27%로 낮았으며, 경영 위치의 50%, 주니어 및 중간 수준에서 35%, 베테랑 직원은 27%로 70% 이상이 연구 습관을 가지고 있지 않다는 것을 보여주었습니다 (그림 7).

(그림 7)

또한, "업무 관련 문제가있다"고 대답 한 베테랑 직원의 비율과 "경력 목표가있다"고 대답 한 사람들도 다른 직책보다 낮았다 (그림 8).

(그림 8)

직업 문제가 있다고 대답 한 베테랑 직원들에게 가장 일반적인 도전은 "논리적 사고 능력"이었다. 또한이 시리즈에는 "Excel과 같은 비즈니스 도구를 사용하여 자료 작성 및 분석"및 "동료 및 상사와의 커뮤니케이션"을 계속 포함했습니다. 반면에, 인력과 개발 직원이 베테랑 직원이 배우기를 원하는 가장 큰 것은 "관리", "부하 직원과의 의사 소통 및 부하 직원 훈련"이었습니다 (그림 9).

(그림 9)

■ 바카라 카지노 all-you-can-learn 편집장 의견

Koshida Aika (바카라 카지노의 편집장 및 학습 서비스 사업의 총괄 이사)

작년 설문 조사 (사회인의 약 6할이, 「커리어 목표 없음」 「바카라 카지노)에 이어, 우리는 "학습자와 비 학습 담당자, 베테랑 비 관리 직원 (40 및 50)의 비교 분석 및 디지털 인적 자원 개발에 중점을 둔보다 자세한 설문 조사를 실시했습니다.

다른 국가보다 일본에서 일하는 성인이 적다 고합니다. 이 설문 조사에서 근로 성인의 약 60%가 학습에 관여하지 않았습니다. "직원들은 어떻게 자율적으로 배울 수 있습니까?" 많은 HR 직원과 관리자가 가진 우려 중 하나입니다.

직원들이 자율적으로 배우도록 격려하는 데 세 가지 단계가 중요하다고 생각합니다.
그러나 현재 학습하지 않는 이유와 학습에 필요한 이유는 직원마다 크게 다릅니다. 균일 한 솔루션을 적용하는 대신 회사의 상황과 직원 유형을 식별하고 효과적인 조치를 구현해야합니다.

최근 몇 년 동안 회사는 특히 직원 학습 및 인적 자원 개발 분야의 디지털 분야에 중점을두고 있습니다. 한편,이 설문 조사에 따르면 인사 직원을 포함한 회사의 인식과 직원 사이에는 격차가 있음이 밝혀졌습니다. 또한, 출생률 감소와 고령화 인구로 인해 근로 인구의 베테랑 직원 (40 대와 50 대)의 비율이 증가함에 따라 베테랑 직원의 재조정에주의를 기울이고 있습니다.
이 상황에서 직원을 참여시키고 조직을 변경하는 방법은 경영 리더에게 중요한 과제입니다. 이 보고서는 인적 자원 개발의 핵심 요점과 실제 회사의 사례를 소개하므로 살펴보십시오.

■ 설문 조사 요약
인터넷 설문 조사
설문 조사 기간 : 2024 년 4 월 26 일 ~ 2024 년 4 월 28 일
설문 조사 과목/응답자 수 : 20 세에서 59 세 사이의 전임 직원 (영업, 행정 직책 등) 1,032 명의 직원 및 교육 직원이 100 명 이상인 회사와 제휴 한 직원 412
설문 조사 영역 : 전국
설문 조사 방법 : 인터넷 설문 조사

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"바카라 카지노 Unlimited Learning"은 스마트 폰 및 PC와 같은 사용법 상황에 맞는 장치에 대해 바카라 카지노가 비즈니스 스쿨, 사내 교육 및 출판 비즈니스를 통해 언제 어디서나 출판 한 고품질의 관리 교육 컨텐츠 및 비즈니스 동향을 연구 할 수있는 서비스입니다. 비즈니스에 필요한 체계적인 지식은 3,600 개의 과정에서 16,000 개가 넘는 비디오에 포함되며 2024 년 10 월 현재 누적 학생 ID 수는 110 만 명 이상으로 증가했습니다. 각 비디오는 약 3 분으로 구성되어 여가 시간에 쉽게 배울 수 있습니다.

▼ 바카라 카지노 Unlimited Learning Corporate Service 소개 비디오
https : //youtu.be/0uyih_yc6ai
2024 년 10 월 28 일부터, 주로 Chiyoda Ward, Chuo Ward, Minato Ward 및 Shinjuku Ward를 포함한 대도시 지역에서 방영되었습니다. 2025 년 1 월 전국 택시 디스플레이에서도 이용 가능합니다.

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Glovis는 "인간, 돈 및 관리 관련 생태계 창조, 사회를 창조하고 변화시키는"비전으로 다양한 비즈니스 운영을 개발하고 있습니다. "사람"의 관점에서, 우리는 출판 비즈니스 및 자체 미디어, 바카라 카지노 Digital Platform, 전자 학습 및 온라인 수업을 제공하는 출판 비즈니스 및 출판 비즈니스를 통해이를 홍보하고 있습니다.이 학습 및 온라인 수업을 제공합니다. 전자 학습 및 온라인 수업을 제공합니다. "바카라 카지노 and your you learns"와 공개 비즈니스 및 자신의 모든 미디어를 통해 학습 할 수 있습니다. 또한, G1 General Incorporated Association은 사회 생성 및 변화를 촉진하기 위해 회의를 운영하고 있으며 Kibow General Incorporated Foundation은 지진 재건 및 사회적 영향에 대한 투자를 지원합니다.

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・ 일본어 (도쿄, 오사카, 나고야, 센다이, 후쿠오카, 온라인) / 영어 (도쿄, 온라인)

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[인터뷰에 관한 문의]
바카라 카지노 Public Relations Office, 담당 : Dobashi Ryo
이메일 : pr-info@바카라 카지노.com